在职场当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能：剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”——驱动公司价值的关键要素。认知这些核心要素，掌握他们如何相互关联创造价值的原理，把被证明了的原理运用到你所做的任何事情中去，这就是成功的全部。
6月30日，桂林人才市场邀请陈虹羽老师为企业经理人带来《三国演义》沙盘精练营。课程以《三国演义》人物为引，开展经营实战模拟，在模拟中发现企业管理的一些问题，从而解决问题。
《三国演义》沙盘精练营培训课开始
陈虹羽
●北京大学心理学系人力资源管理专业硕士；
●国家人力资源与社会保障部认证一级人力资源管理师、一级企业培训师；
●具备近二十年的企业高层管理工作经验的资深企业培训师。现任桂林君御投资集团企管副总经理、创世咨询公司合伙人；
●从事标准化管理认证、咨询及职业培训工作21资深企业顾问师；
●年度中国金牌企业培训师百强称号获得者；
●广西培训师联合会理事；
●广西人力资源服务行业协会特约讲师；
●广西电网公司桂林培训中心特约讲师；
●桂林市人才市场就业指导特聘专家；
●桂林师专经管系客座教授。
课堂精彩瞬间
《三国演义》沙盘精练营通过三国演义情景模拟形式，提升HR们的招聘、员工培养、绩效管理能力课程带给培训者两点收获：
1.态度转变
■明确公司和部门负责人对组织发展、知识管理和人才管理的责任
■树立双重目标意识：赢利（业务责任）和持续发展（人力资源发展责任）
2.技能提高
■学习企业非人力资源的人力资源管理理念
■学习制定并执行兼顾公司、员工及顾客不同需要的部门人才发展策略和组织发展策略
■认识人才梯队的重要性，以及学会在日常工作中主导人才梯队的形成
■在制定员工和组织发展计划的时候兼顾公司和员工个人需要。
基于绩效九宫格的管理对策，沙盘以三幕开展：根据任务书，完成诸葛亮总经理的任务；如何面试和甄选员工；合适的方式培养储备干部；学会构建合适的绩效管理体系。
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