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年，在各党委、政府的正确领导下，在各级监管部门的指导、帮助下，桂林银行深化改革，实现健康发展。7月17日，桂林银行2年年中工作会议在总行16楼会议室，会议总结了上半年工作成绩，部署了下半年工作。
△桂林银行召开2年年中工作会议
改革创新健康发展
会上，行长于志才做桂林银行2年上半年工作总结。他表示，今年以来，桂林银行以“专业化经营、精细化管理”为主基调，以改革促进发展为目标，强化企业党建工作，主动融入地方经济社会发展大局，深化改革，大力开展全面创新，持续推动转型发展，经营特色愈发凸显，服务体系日趋完善，综合竞争力有效提升。截至6月末，桂林银行及控股村镇银行合并报表资产总额.24亿元，同比增长26.84%，存款总额.33亿元，同比增长21.84%，贷款总额.48亿元，同比增长50.53%，实现经营利润15.92亿元，上缴各类税金8.17亿元。各项监管指标全部达标，资产质量不断向好。
专业化经营精细化管理
于志才在会上提出了下半年工作思路：盯住战略目标不动摇，保持合理发展速度，推动桂林银行做优做强；强化研判国家政策和市场形势变化，增强信息资源整合能力，切实抓住发展机遇；以供应链金融为切入点，落实三大商业模式（围绕核心企业发展供应链金融、围绕创新发展小微金融、围绕大数据发展消费金融），做强做大公司业务，支持实体经济发展；打造专业品牌，形成特色化、差异化发展模式；创新发展模式，丰富产品体系，融合互联网金融思维推动零售业务转型发展；强化合规经营，优化管理流程，持续推动专业化经营、精细化管理工作；切实加强全面风险防控，加快存量资产的盘活处置，保障发展质量；加强党建文化建设，继续推进人才、科技兴行战略，凝聚合力提升桂林银行发展境界。
抓机遇扩规模
会上，董事长王能肯定了上半年我行在面临种种压力与外部挑战的情况下取得的卓越成效，指出了我行深化转型工作中的亮点：对转型升级的认识逐步深化；品牌影响力日益显现；发展规模跨上新的台阶；总分支行管理不断完善；专业化金融、精细化管理的程度显著提高。
△董事长王能在会上发言
王能分析了在政策变化、环境变化中我行面临的机遇与挑战，提出要正确理解政策导向，支持实体经济发展；把握“一带一路”、广西沿海沿边的发展机遇；主动面对严格监管带来的压力，合理应对互联网金融的冲击与同业竞争。同时，围绕我行的发展目标，他要求：紧盯目标，落实措施，抢占地方金融制高点；抓好产融结合、贸融结合，提升资源整合能力，支持区域经济发展；推动增资扩股，增强资本实力，加快分支行筹备，完善服务网点布局；做强公司业务，提升公司业务的发展与管理协调能力；以转型发展、平台打造、客户获取为抓手，推动零售业务发展，打造零售品牌；坚守风险合规底线，完善信用风险体系，提升管理水平；深化改革，强化党建，提升队伍凝聚力。
（总行办公室供稿）
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